我國自古以來就有 觀燈賞景的習俗， 元宵佳節(jié)舉行觀燈集會，會上懸掛各式各樣的彩燈， 燈火輝煌。如今人們也會情不自禁在佳節(jié)、喜慶之日，張燈結(jié)彩表達喜悅之情。燈文化是在國泰民安的環(huán)境中，人們物質(zhì)生活改善后，對精神文化生活更高要求的展示。
回首城市和建筑發(fā)展的歷史進程，我們可以清楚地看到光技術(shù)和光文化同城市和建筑同步發(fā)展的前進足跡，也看到廣東星瓏照明的技術(shù)進步對城市和建筑面貌及現(xiàn)代城市生活產(chǎn)生了多么重要的作用。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人發(fā)生活水平的提高，我國城市夜景照明事業(yè)在短短十多年里得到了迅猛發(fā)展，并取得了輝煌的成果。
在一些項目中，重建設、輕維護、輕管理的現(xiàn)象依然較為普遍。特別是，由于后期的維護和管理工作跟不上，導致在項目驗收后，有些項目的亮燈率和照明效果難以長時間保持在驗收之前的水平。究其原因是在設施維護管理方面缺乏機制保障和管理人才，導致出現(xiàn)了照明設施維護責任落實難、尋找具體負責單位難、掌握高端路燈維護技術(shù)難等突出問題。
一般情況下，戶外亮化工程燈具管理單位和工程驗收后城市路燈管理維護單位往往不是同一個單位，甚至不屬于同一部門管轄。在這樣的情況下，建設負責方和運維責任方就難以建立部門間有效的溝通渠道，難以建立暢通的溝通機制，更談不上實現(xiàn)路燈管理信息的互通與共享。在現(xiàn)行招投標制度中，城市路燈建設責任方往往是通過低價競標策略中標。在這種情況下，建設責任方有時會在追求自身利潤的過程中，犧牲一些工程質(zhì)量，例如，會在路燈節(jié)能和壽命方面做出妥協(xié)；有時難以準確把握路燈工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益的平衡點；有時甚至完全不顧城市路燈建設項目所帶來的社會效益，擅自降低建設標準，選擇外觀設計過時、城市亮化效果不佳的路燈產(chǎn)品。
從后期負責運維的管理單位角度來說，個別單位還存在路燈巡檢工作流程不具體、路燈日常維護操作標準不統(tǒng)一、管理機制不健全和工作效率不高等問題。此外，戶外亮化工程燈具建設規(guī)模的激增與管理單位運維能力相對有限的矛盾，也是導致城市路燈照明性能難以穩(wěn)定、后期的維護和管理工作跟不上、亮燈率和照明效果難以長時間保持正常水平的重要原因。

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